Organizoj ŝanĝiĝas unue.

Per simplaj vortoj

Kiam alvenas nova teknologio, la organogramo ne estas la unua afero, kiu ŝanĝiĝas. Unue ŝanĝiĝas kiel homoj decidas, kie loĝas scio kaj kiu parolas kun kiu. Titoloj kaj teamoj sekvas poste. Do enkonduki AI temas ĉefe pri ŝanĝi kutimojn kaj labormanierojn — ne pri aĉeti ilon.

Kial Jenks tiel opinias

• Ĉe Babylon Labs, plejmulto de la dungitoj jam memstare uzis AI‑ilojn antaŭ ol ekzistis iu kompaniplano. La teknologio alvenis unue; la organizo ankoraŭ ne ŝanĝiĝis. La rolo de Jenks kiel AI Lead estas transformi tiun personan uzon en komunan, sekuran labormanieron tra inĝenieraj kaj ne‑inĝenieraj teamoj.
• Ĉe Linktree, ĉirkaŭ 200 kompanioj volis konektiĝi kun la produkto. Neniu teamo povus konstrui 200 apartajn funkciojn, do la kompanio devis ŝanĝi kiel ĝi laboris kun partneroj — platformo anstataŭ unuopaj interkonsentoj.

Kion li faras pri tio

• Komencas per homoj kaj scio: ĉampiono en ĉiu teamo, trejnado, kaj komunaj bibliotekoj de promptoj kaj kapabloj.
• Petas gvidantojn mem uzi la ilojn, por ke la ŝanĝo estu reala kaj videbla.
• Antaŭ ol skali ĝin, interkonsentas kiel decidoj kaj kontroloj funkcias kiam AI estas implikita.

Kion tio signifas por vi

Se multaj el viaj homoj jam uzas AI sed ne ekzistas plano, la unua paŝo ne estas alia ilo. Ĝi estas interkonsenti kiel via teamo decidas, kunhavigas scion kaj kontrolas la laboron de AI.