Les organisations changent d’abord.
La technologie modifie la manière de décider et de faire circuler le savoir avant de changer les intitulés de poste.
Vision du monde
Des équipes, pas des dactylos.
L’IA doit rendre des équipes entières plus capables — humains et agents avec contexte partagé et points de contrôle humains.
L’intelligence est une infrastructure.
Mesurez l’IA comme une infrastructure : routage de modèles, budgets, évaluation et retour par équipe.
La sécurité par conception.
Identifiants, routeurs, harnais d’agents et pistes d’audit sont de l’architecture, pas une politique ajoutée après.
Les plateformes composent.
Une bonne API, un outil ou un système de connaissances permet aux autres de construire ce qui n’était pas prévu.
Vérifiable plutôt que « de confiance ».
Des coffres Bitcoin aux agents IA : remplacer la confiance institutionnelle par des vérifications accessibles à tous.
Ce que Jenks dirige
1
Ingénierie IA
Agents, recherche, bases de connaissances, évaluation, humain‑dans‑la‑boucle.
2
Transformation IA
Adoption à l’échelle de l’entreprise avec sécurité, audit et dépenses intégrés.
3
Économie de l’IA
Choix de modèles, coût et retour — l’intelligence comme infrastructure.
4
Plateformes développeurs
APIs, SDKs, portails et DevRel qui permettent aux autres de construire.