Les organisations changent d’abord.

En termes simples

Quand une nouvelle technologie arrive, l’organigramme n’est pas la première chose qui change. Ce qui change d’abord, c’est la façon dont les personnes prennent des décisions, où vit la connaissance et qui parle à qui. Les intitulés et les équipes suivent plus tard. Donc introduire l’IA consiste surtout à changer les habitudes et les modes de travail — pas à acheter un outil.

Pourquoi Jenks le pense

• Chez Babylon Labs, la plupart des collaborateurs utilisaient déjà des outils d’IA de leur côté avant tout plan d’entreprise. La technologie est arrivée en premier ; l’organisation n’avait pas encore changé. Le rôle de Jenks en tant qu’AI Lead est de transformer cet usage personnel en une manière de travailler partagée et sûre, à travers les équipes techniques et non techniques.
• Chez Linktree, environ 200 entreprises voulaient se connecter au produit. Aucune équipe ne pouvait construire 200 fonctionnalités séparées, donc l’entreprise a dû changer sa manière de travailler avec les partenaires — une plateforme plutôt que des accords ponctuels.

Ce qu’il fait

• Commence par les personnes et la connaissance : un référent dans chaque équipe, de la formation, et des bibliothèques partagées de prompts et de compétences.
• Demande aux dirigeants d’utiliser eux-mêmes les outils, pour que le changement soit réel et visible.
• Convient de la manière dont les décisions et les contrôles fonctionnent quand l’IA est impliquée, avant de passer à l’échelle.

Ce que cela signifie pour vous

Si beaucoup de vos collaborateurs utilisent déjà l’IA mais qu’il n’y a pas de plan, la première étape n’est pas un outil de plus. C’est de convenir de la façon dont votre équipe décide, partage la connaissance et vérifie le travail de l’IA.