組織先變。
技術先改變決策方式與知識流動，再改變職稱。
世界觀
強化團隊，而非打字員。
AI 應讓整個團隊更強——人與智能體共享語境，並設有人工檢查點。
智能即基礎設施。
像衡量基礎設施一樣衡量 AI：模型路由、預算、評估與各團隊回報。
安全內建於設計。
憑證、路由、智能體框架與稽核記錄是架構，而不是事後補的政策。
平台產生複利。
好的 API、工具或知識系統，讓他人構建你從未計畫的東西。
可驗證勝過被信任。
從比特幣金庫到 AI 智能體：用任何人都能檢查的技術約束取代機構信任。
Jenks 領導的領域
1
AI 工程
智能體、檢索、知識庫、評估、人機協作。
2
AI 轉型
全公司落地，內建安全、稽核與成本控管。
3
AI 經濟學
模型選擇、成本與回報——智能即基礎設施。
4
開發者平台
讓他人能在其上構建的 API、SDK、入口網站與 DevRel。