技術先改變組織,再改變職稱。
真正的 AI 轉型是組織層面的:如何決策、知識如何流動、團隊如何構成。
AI Lead · AI 轉型 · 開發者平台
Jenks 構建 AI 系統、平台與營運模式,讓組織更有能力——融合應用 AI、智能體工作流、開發者生態與一線工程實踐。
Jenks Guo(郭劍) · 應用 AI 與平台領導者 · 澳洲墨爾本 · 中文 / English
「問問 Jenks」是基於 Jenks 公開履歷的 AI 助手,回答可能有誤。
台上
Jenks 並非隨 ChatGPT 而來。企業系統 → API → 平台 → 生態 → 去中心化基礎設施 → 應用 AI。
發展軌跡
工程與首個 CTO 角色
UniMelb · School of Thinking · 2011
企業系統
Ericsson · 2015
API 與 SDK
Xero · 2018
平台
Linktree · 2021
生態
Filecoin · 2022
去中心化基礎設施
Babylon · 2024
應用 AI
Babylon · 2026
一段職涯,多個視角
策略、架構、治理與採用——將 AI 打造成組織能力。
診斷、設計並落地 AI 採用——適用於企業與社群組織。
帶領工程師、外包與代理商團隊,按期交付平台。
企業整合設計、介面、驗收標準與售前。
讓複雜系統互通——電信 BSS、CRM、API、網路。
第 4 線支援、缺陷分類、事故與 100% SLA。
統籌組織的整體技術資產——網站、伺服器、電子郵件、供應商。
開發者體驗、文件、社群與計畫——Web2 與 Web3。
擴展 API 生態系——合作夥伴、認證、內容與銷售賦能。
SEO/SEM、AdWords、分析、EDM、電商與雙語內容。
咖啡師、咖啡館經理、精緻餐飲服務生與調酒師——高壓下的服務。
Jenks 故事中的雇主、舞台與組織。
代表性成果
職涯經歷
Jenks 擔任過的每一個角色,從布萊頓的咖啡館到 AI Lead。可按產業篩選,或從你正在招募的角色視角來看 Jenks。官方職稱以 LinkedIn 為準。
領導力
“我的領導方式,是讓團隊發光。”
領導者的職責不是在每次討論中都做最聰明的人,而是打造環境、系統與清晰度,讓有能力的人做出最好的工作——在 2026 年,這也包括與他們並肩工作的 AI。
思考
工作背後的觀點——關於 AI、組織、經濟、安全與信任。
真正的 AI 轉型是組織層面的:如何決策、知識如何流動、團隊如何構成。
價值單位是 AI 增強型團隊:人與智能體分工清晰、共享語境,並設有人機協同檢查點。
每位開發者 $20k 的 AI 支出何時能回本?模型路由、預算與評估是領導層的問題,而不是採購的事後補充。
社群
學校理事會主席、長期擔任司庫、Toastmasters 會員、技術聚會主辦與導師——那些無需任何人要求、Jenks 主動發起的事。
與 Jenks 合作
Jenks 正在尋求 Head of AI、AI 工程領導與 AI 轉型相關職位,也提供諮詢與顧問服務——立足澳洲、面向全球,中英雙語。
從零散的 ChatGPT 使用走向連貫的計畫:優先級、架構、治理與預算。
為工程與非工程團隊搭建公司知識庫、分層智能體與人機協同工作流。
模型路由、預算、憑證管理與審計紀錄——內建於設計,而非事後補丁。
把產品變成平台的 API、SDK 與生態策略。