组织先变。
技术先改变决策方式与知识流动，再改变职位名称。
世界观
强化团队，而非打字员。
AI 应让整个团队更强——人与智能体共享语境，并设有人工检查点。
智能即基础设施。
像衡量基础设施一样衡量 AI：模型路由、预算、评估与各团队回报。
安全内建于设计。
凭证、路由、智能体框架与审计记录是架构，而不是事后补的政策。
平台产生复利。
好的 API、工具或知识系统，让他人构建你从未计划的东西。
可验证胜过被信任。
从比特币金库到 AI 智能体：用任何人都能检查的技术约束取代机构信任。
Jenks 领导的领域
1
AI 工程
智能体、检索、知识库、评估、人机协同。
2
AI 转型
全公司落地，内建安全、审计与成本控制。
3
AI 经济学
模型选择、成本与回报——智能即基础设施。
4
开发者平台
让他人能在其上构建的 API、SDK、门户与 DevRel。