技术先改变组织,再改变职位名称。
真正的 AI 转型是组织层面的:如何决策、知识如何流动、团队如何构成。
AI Lead · AI 转型 · 开发者平台
Jenks 构建 AI 系统、平台与运营模式,让组织更有能力——融合应用 AI、智能体工作流、开发者生态与一线工程实践。
Jenks Guo(郭剑) · 应用 AI 与平台领导者 · 澳大利亚墨尔本 · 中文 / English
“问问 Jenks”是基于 Jenks 公开简历的 AI 助手,回答可能有误。
台上
Jenks 并非随 ChatGPT 而来。企业系统 → API → 平台 → 生态 → 去中心化基础设施 → 应用 AI。
发展轨迹
工程与首个 CTO 角色
UniMelb · School of Thinking · 2011
企业系统
Ericsson · 2015
API 与 SDK
Xero · 2018
平台
Linktree · 2021
生态
Filecoin · 2022
去中心化基础设施
Babylon · 2024
应用 AI
Babylon · 2026
一段职业,多个视角
战略、架构、治理与落地——把 AI 打造成组织能力。
为企业与社区组织诊断、设计、交付 AI 采纳方案。
带领工程师、外包与代理团队,按期交付平台。
企业集成设计、接口、验收标准与售前。
让复杂系统互通——电信 BSS、CRM、API、网络。
四线支持、缺陷分流、事故处置与 100% SLA。
运营组织的整套技术资产——网站、服务器、邮箱、供应商。
开发者体验、文档、社区与项目——Web2 与 Web3。
壮大 API 生态——合作伙伴、认证、内容与销售赋能。
SEO/SEM、AdWords、分析、EDM、电商与双语内容。
咖啡师、咖啡馆经理、精致餐饮服务与酒吧——高压下的服务。
Jenks 故事中的雇主、舞台与组织。
代表性成果
职业经历
Jenks 担任过的每一个角色,从布莱顿的咖啡馆到 AI Lead。可按行业筛选,或从你正在招聘的角色视角来看 Jenks。官方职位名称以 LinkedIn 为准。
领导力
“我的领导方式,是让团队发光。”
领导者的职责不是在每次讨论中都做最聪明的人,而是创造环境、系统与清晰度,让有能力的人做出最好的工作——在 2026 年,这也包括与他们并肩工作的 AI。
思考
工作背后的观点——关于 AI、组织、经济、安全与信任。
真正的 AI 转型是组织层面的:如何决策、知识如何流动、团队如何构成。
价值单位是 AI 增强型团队:人与智能体分工清晰、共享语境,并设有人机协同检查点。
每位开发者 $20k 的 AI 支出何时能收回成本?模型路由、预算与评估是领导层的问题,而不是采购的事后补充。
社区
学校理事会主席、长期担任司库、Toastmasters 会员、技术聚会组织者与导师——那些无需任何人要求、Jenks 主动发起的事。
与 Jenks 合作
Jenks 正在寻求 Head of AI、AI 工程领导与 AI 转型相关职位,也提供咨询与顾问服务——立足澳大利亚、面向全球,中英双语。
从零散的 ChatGPT 使用走向连贯的计划:优先级、架构、治理与预算。
为工程与非工程团队搭建公司知识库、分层智能体与人机协同工作流。
模型路由、预算、凭证管理与审计记录——内建于设计,而非事后补丁。
把产品变成平台的 API、SDK 与生态战略。