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Jenks Guo
すべての見解

03 の 07

インテリジェンスはインフラです。

AIを電力やクラウドのように扱い、計画し、予算化し、リターンを測定します。

かんたんに言うと

AIは使うたびにコストがかかり、モデルごとに単価が大きく異なります。だからこそ、AIはほかのインフラと同様に管理すべきです。用途に最適なモデルを選び、チームごとに予算を配分し、得られる価値を確認します。

Jenks がそう考える理由

  • Babylon Labs の AI Lead として、会社全体のAIインフラとAI運用予算を管掌しています。
  • 彼はお金の厳しい問いをはっきりと投げかけます。たとえば、開発者1人あたり年間約$20kのAI予算はいつ実際に回収できるのか、支出をチームやモデル間でどう按分すべきか、という点です。

それに対して彼がしていること

  • 要件を満たす中で最も安価なモデルに各タスクを送ります(「model routing」)。
  • チームごとに予算を設定し、全社展開の前に品質を検証します。
  • リターンを追跡します:節約した時間、作業の速さ、品質。

あなたにとっての意味

AIを拡大する前に、AI予算の責任者と、価値をどう測定するかを決めてください。そうしないと、コストは静かに膨らみ、うまくいったかどうか誰にも言えません。

話しましょう。

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