わかりやすく言うと
新しい技術が来ても、最初に変わるのは組織図ではありません。先に変わるのは、意思決定のやり方、知識の置き場所、誰が誰と話すかです。肩書やチーム体制は後から追いつきます。つまり、AI導入の中心はツールを買うことではなく、習慣と働き方を変えることです。
Jenks がそう考える理由
- Babylon Labs では、会社の計画ができる前から多くのスタッフが個人で AI ツールを使っていました。技術が先に来て、組織はまだ変わっていませんでした。Jenks の役割は AI Lead として、その個人利用をエンジニア/非エンジニアをまたいだ共有で安全な働き方へと変えることです。
- Linktree では、約 200 社がプロダクトと接続したいと望みました。1 つのチームで 200 個の別々の機能を作ることはできないため、個別の取引ではなく、パートナーとの連携のやり方をプラットフォーム型に変える必要がありました。
Jenks が行うこと
- 人と知識から始めます。各チームのチャンピオン、トレーニング、プロンプトとスキルの共有ライブラリを用意します。
- 変化を本物にし可視化するため、リーダー自身にツールを使ってもらいます。
- 拡大する前に、AI が関わるときの意思決定とチェックの流れを合意します。
あなたにとっての意味
多くの人がすでに AI を使っているのに計画がない場合、最初の一歩は新たなツールではありません。チームがどう意思決定し、知識を共有し、AI の成果をどう確認するかを合意することです。