用简单的话说
当一项新技术出现时，首先变化的不是组织结构图。最先变化的是人们如何做决策、知识存放在哪里、谁与谁沟通。职称和团队会在之后跟上。所以引入 AI，主要是改变习惯和工作方式——不是再买一个工具。
为什么 Jenks 这样想
- 在 Babylon Labs，多数员工在公司还没有任何计划之前就已各自使用 AI 工具。技术先到了；组织还没变。Jenks 的工作是担任 AI Lead，把这种个人使用转变为覆盖工程与非工程团队的共享且安全的工作方式。
- 在 Linktree，大约 200 家公司希望与产品对接。没有哪个团队能做出 200 个独立功能，因此公司不得不改变与合作伙伴的工作方式——从一次性交易转为平台化。
他怎么做
- 从人和知识入手：每个团队都有带头人，配套培训，以及共享的提示词与技能库。
- 请领导亲自使用这些工具，让变化真实可见。
- 在扩展之前，先约定在涉及 AI 时决策与校验如何进行。
这对你意味着什么
如果你的许多人已经在用 AI，但还没有计划，第一步不是再添一款工具，而是先约定团队如何决策、如何共享知识、以及如何校验 AI 的产出。