影响 Jenks 工作方式的七个观点。每个观点都用通俗的语言解释，并配有他工作中的实例。
新技术首先会改变人们如何决策与共享所知。职称变化要晚得多。
AI 应该让整个团队更出色——而不是只让每个人打字快一点。
把AI当作电力或云：要规划、编预算，并衡量产出。
从一开始就把安全嵌入 AI 系统——而不是在六个月后再补一条规定。
打造一个让他人可在其上构建的优质底座，而不是做许多一次性方案。
优先选择任何人都能核验的系统，而不是只能靠信任的系统。
遇到有好点子的人，好机会就会随之而来——关键在于识别并行动。