影響 Jenks 工作方式的七個觀點。每個觀點都用通俗的語言解釋，並配有他工作中的實例。
新技術首先改變人們如何決策與分享所知。職稱變更則晚得多。
AI 應該讓整個團隊更強，而不只是讓每個人打字快一點。
把 AI 當成電力或雲端一樣對待——要規劃、編列預算，並衡量回報。
從一開始就把安全嵌入 AI 系統——不要在六個月後再補一條規定。
打造一個可供他人構建的優質基座，而非打造許多一次性的解決方案。
與其依賴必須被信任的系統，不如選擇任何人都能檢查的系統。
遇見有好點子的人，就會有好機會相隨——關鍵在於辨識並付諸行動。